自创品牌,到印度市场挖金子
2007年下半年,由于竞争对手越来越多,张文学毅然创立品牌G-Five(基伍),决定将产品直接卖到国外。
起步之初,小张曾亲自带着弟弟在迪拜骑自行车扫楼。不少客户质疑其产品质量,他经常将自己的手机狠狠地砸向地面。“这个方法简单粗暴,但很管用,很多客户眼睛都看傻了。”几个月后,一款带有双喇叭的音乐手机意外走红,销量很快突破100万台。在这里站稳脚跟后,他又把目光投向了有12亿人口的印度。
当时蜂拥至印度的国产手机正因返修率高达40%而声名狼藉,很多商户宁可卖诺基亚的翻新机和二手货也不卖中国手机。在印度最大的手机批发市场新德里克鲁市场,不少商户不堪中国手机带来的质量纠纷,只好在门口贴出启事,上写“手机出门概不负责”。在这种令人尴尬的氛围中,要想打开市场销路谈何容易!
2008年6月,张文学在印度东部偏僻小镇WEGL注意到一个奇特场景,当地人在一辆自行车前排起长队,车子后座上绑着一块汽车蓄电池,人们交上10卢比(约1.2元人民币)就可以给自己的手机充电半小时。他还注意到村庄停电了。这并不稀奇,因为印度有超过45万个通信基站要依靠柴油发电机供电才能工作。
几个月后,他开始销售一款配备有超大容量电池的手机,它拥有微小的显示屏,电路亦经过特殊设计,最令人震撼的是待机时间竟长达30天!随后,张文学又推出一些匪夷所思的产品:双电池系列可以保证,拿下其中的一块时另一块还能让手机正常使用;干电池系列则让消费者可以在锂电池之外随意更换5号或7号干电池在紧急时使用。
此外,基伍的手机定价一般在40~60美元,非常符合印度农村市场对手机价格的心理预期。
在印度,他还发现当地富人最热衷的消遣并非酒吧、KTV,而是举家驱车前往野外游玩和进行烧烤。为了烘托气氛,他们往往需要音乐,要么携带老式录音机,要么发动汽车使用汽车音响。在小张参加的一次聚会上,一个当地朋友忘记发动汽车,而用汽车电瓶播放音乐,结果电池全部耗尽,众人不得不人力推车以发动汽车。
到非洲考察市场的员工也向他反映了类似的问题。由于当地人酷爱音乐,喜欢围在一起又唱又跳,手机普及开以后,他们尝试着用其播放伴奏音乐,但一般手机音量太小,根本无法用作户外跳舞的伴奏。
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