桑杰.贾 摩托罗拉新政领袖

为了解决这个问题，桑杰·贾用高科技公司典型的模式重新设计了摩托罗拉手机业务部门的管理架构，建立了集中化的技术、营销、产品管理和长期产品规划团队。桑杰·贾还成立了一个理事会，供各部门沟通意见、达成共识。有一些摩托罗拉的老员工担心，这种架构会导致没有人为失误负责。但在桑杰·贾看来，这种架构将激发摩托罗拉一直缺乏的紧迫感。有人问桑杰·贾，“谁对不成功的产品负责？”他给出的回答是：“我们集体负责。”

另一些事实更可凸显“复苏”征兆摩托罗拉2010年第三季度出货量中智能手机销售量相对于上一季度增加了110万台，且比前一年第三季度增长100％以上。这意味着摩托罗拉押注Android智能手机的战略正在奏效，而利润率也相应提升。现在的摩托罗拉已拥有10余款Android智能手机，其中Droid成为在北美乃至亚洲堪与iPhone媲美的明星机型，上市不到三个月卖出100多万部，它的升级版Droid X也已在近期上市。

影响摩托罗拉终极命运的“分拆计划”，推迟两年后因财务状况扭转而重新启动——它将最晚于2011年3月31日完成。2010年8月，摩托罗拉以12亿美元价格将其无线网络设备业务售予诺基亚西门子通信公司——这意味着未来摩托罗拉的品牌命运将几乎完全系于智能手机业务和桑杰·贾本人。一旦分拆完成，独立的摩托罗拉移动业务部不仅没有了债务负担，而且将获得充足的现金流。

“一开始我并不确定能否生存下去；当推出Android手机的时候，我感到些许满足：而现在我们正在回归市场中心，”桑杰·贾在接受《环球企业家》采访时说。

当然，残酷的生存游戏并没有止境。