桑杰.贾 摩托罗拉新政领袖

目前业界普遍认为，桑杰·贾也许选择了一条正确的道路，准确地把握了手机市场的发展方向。尼尔森负责电信研究的分析师罗杰·恩特在最近一份报告中预测，未来18个月内，美国智能手机销量将稳步增长；到2011年秋季，智能手机销量将占据手机总销量的半壁江山，达到近30％的水平。

尽管还存在少部分媒体对于桑杰工程背景出身，少有直接与消费者市场接触的经验感到担忧，但进入摩托罗拉后的桑杰却果断得出人意表，他立即着手对研发中心进行调整：摩托罗拉针对Linux Java和Symbian两个操作系统平台的研发将逐渐被放弃，中高端手机将使用谷歌的Android系统。在与谷歌、微软、高通和德州仪器的关系越来越近的同时，通过精简产品线、减员增效，在桑杰的手上，人们看到原来在2G市场盘桓过久的摩托罗拉，开始向以移动互联网为基础的市场转变。推出Droid系列的智能手机、开发平板电脑、研发新的互联网移动终端，在桑杰·贾的领导下，昔日的手机巨头摩托罗拉正试图东山再起。“将战略重心放在智能手机上，而且与谷歌展开合作，摩托罗拉可能还有机会一搏。”在摩托罗拉推出了最新版本旗舰智能机Droid X手机后，《财富》杂志如此表示。

复兴之路

从拥抱谷歌安致系统的那一刻起。摩托罗拉便卷入了一场在冒险中反抗的漫长弈局。

摩托罗拉作为全球前五的手机品牌，但手机新品发布速度是其中最慢的一个公司，对此桑杰表示：“数字通信业的竞争是一场创新的赛跑，没有创新精神的人就要提早出局。过去的这段日子里，我们花了大量的时间和精力在最终有可能会失败的研发上。但是我们必须要勇于尝试、勇于创新，我认为在这一点上专注是极为关键的。我们肯定会积极改变这样的情况。2009年底我们推出了两个新产品，2010年我们会有更多的新品推向全球市场。”

除了产品，桑杰·贾为摩托罗拉带来的还有管理模式上的变革。在此之前，摩托罗拉和美国许多大公司一样，采用的是分层管理架构：由一名高管带领专门的技术和营销团队负责一种产品或一项业务。这种架构意味着责任明确，但同时也在一定程度上降低了效率。

刚上任时，桑杰·贾要求手机业务部门15名高管各自写出摩托罗拉存在的问题。“大多数人都认为我们决策缓慢，”桑杰·贾在接受《纽约时报》采访时说，“决策缓慢和窝里斗是摩托罗拉的两大顽疾。”